Руки прочь. Тест: Чем занимались известные компании до того, как стали успешными

В середине января стало известно, что несколько компаний с мировым именем готовятся в судебном порядке защищать свой товарный знак. Пока Sony Ericsson только собирается судиться за свой логотип, две команды из Формулы-1 уже вовсю выясняют отношения о праве каждой из них носить легендарное имя "Lotus".

В последнее время случаи судебных разбирательств вокруг одинаковых названий брендов или похожих дизайнов логотипов если и не стали явлением регулярным, то все-таки заметно участились. Связано это со все более возрастающей ценностью и стоимостью самих брендов, а также желанием новичков нажиться на славе их более популярных конкурентов. Впрочем, иногда споры из-за торговой марки ведутся десятилетиями, а обстоятельства, их сопровождающие, оказываются куда более сложными, чем простое заимствование.

До суда дело доводят в основном те компании, которые на протяжении долгих лет прилагали немало усилий для развития и популяризации бренда среди потребителей и уже приобрели немалую известность. Кроме того, борьба за торговую марку традиционно ведется между участниками одного сегмента рынка. Производителей парфюмерии, например, вряд ли будет волновать, что творится на рынке телекоммуникаций, если речь, конечно, не идет об откровенном плагиате.

Одним из последних заметных инцидентов стала подача иска Sony Ericsson к американскому оператору сотовой связи Clearwire. В январе шведско-японский производитель мобильных телефонов сообщил, что решил судиться с Clearwire из-за сходства их логотипов. Формально зелено-серебряные графические изображения обеих компаний имеют немало различий, однако на первый взгляд логотипы действительно похожи.

В заявлении Sony Ericsson говорится, что логотип Clearwire походит на их фирменный знак до степени смешения, а потому вводит покупателей в заблуждение. Компания подчеркивает, что потратила "миллионы долларов" на рекламу, спонсорство и создание узнаваемого логотипа. Дальнейшее использование графического изображения Clearwire, по мнению Sony Ericsson, будет только запутывать покупателей и вредить производителю мобильных телефонов.

Интересно, что компания Sony Ericsson пыталась решить данную ситуацию мирным путем. Узнав в 2009 году, что Clearwire собирается запустить похожий логотип, концерн в начале 2010 года связался с оператором и потребовал внести необходимые изменения, чтобы избежать путаницы. Clearwire якобы прислушалась, откорректировала изображение, однако финальный логотип, который был представлен в мае прошлого года, все равно напоминал о Sony Ericsson.

Ситуация осложняется тем, что в ближайшее время Clearwire собирается заняться производством смартфонов, что сделает противников прямыми конкурентами на рынке. Когда начнутся слушания по данному делу, пока неясно, известны лишь требования, которые предъявила Sony Ericsson: 150 тысяч долларов штрафа и отказ Clearwire от логотипа.

Lotus

Примеров с похожими логотипами история знает немало, однако только ими дело не ограничивается. Компании конфликтуют из-за названий, внешнего оформления продукции, а также цветов, характерных для того или иного бренда.

В понедельник, 24 января, Верховный суд Лондона приступил к рассмотрению дела, которое в большей степени заинтересует фанатов Формулы-1. Взаимные претензии и обвинения предъявляют друг другу компании Group Lotus и Tune Group, принадлежащая бизнесмену Тони Фернандесу. Последняя владеет командой Team Lotus, которая выступала в 2010 году под названием Lotus Racing.

Стороны главным образом борются за право использовать в своем названии имя Lotus, а также черно-золотое цветовое оформление болидов. Интересно, что Group Lotus настаивала на упрощенном судопроизводстве, однако судья решил детально разобраться в конфликте и назначил новое заседание на 21 марта. При этом изначально планировалось, что слушания по делу будут проходить осенью, однако с переносом процесса на март дело успеют закрыть к первым гонкам нового сезона.

Group Lotus входит в малайзийский концерн Proton, выпускающий дорожные автомобили под маркой Lotus. Компания не раз заявляла, что не позволит Tune Group использовать бренд Lotus в Формуле-1, и пыталась расторгнуть лицензионное соглашение между Group Lotus и командой Фернандеса. Однако ранее сообщалось, что сам Фернандес отказался от продления лицензии Proton, поскольку в прошлом году выкупил права на историческое наименование Team Lotus у их собственников, семейства Дэвида Ханта, брата чемпиона мира 1976 года Джеймса Ханта.

Ситуация с именем Lotus обострилась, когда стало известно, что Proton решил выкупить долю в команде Формулы-1 Renault F1 и переименовывать саму команду в Lotus Renault GP. При этом еще ранее сообщалось, что с Renault в текущем сезоне будет сотрудничать и Team Lotus Фернандеса, которая заключила с компанией контракт на поставку моторов и потенциально может быть переименована в Team Lotus Renault.

Поскольку Верховный суд сразу отказался пойти навстречу Group Lotus, можно предположить, что в итоге удача окажется на стороне Tune Group Фернандеса. Однако возможно и то, что в итоге британский суд не найдет юридических противоречий и все оставит так как есть. Несмотря на это, команде Lotus Renault GP, скорей всего, придется столкнуться с еще некоторыми трудностями.

Как оказалось, новая черно-золотая расцветка команды Lotus Renault нарушает Табачный закон Канады, поскольку повторяет графическое оформление пачки сигарет JPS. Концерн Imperial Tobacco, выпускающий JPS, был спонсором Lotus c 1972 по 1986 годы и продвигал с помощью Формулы-1 именно эти сигареты. При этом, согласно Табачному закону, с 2003 года на территории Канады запрещена любая спонсорская деятельность табачных компаний, а поскольку JPS до сих пор выпускаются, Lotus Renault невольно может оказаться нарушителем. В этом случае команде придется разбираться еще и с канадскими властями.

Raffaello

Конфликты вокруг цветовых решений и оформления продукции наблюдаются и в России и в близлежащих странах. Недавно, например, итальянский производитель конфет Ferrero потерял правовую защиту своего бренда Raffaello на территории Украины. Это значит, что теперь на территории Украины компания лишилась исключительного права использовать при оформлении своей продукции изображение белой круглой конфеты, посыпанной кокосовой стружкой. Ранее без этих привилегий Ferrero осталась в Австрии, Испании, Великобритании и Швеции.

При этом в других странах, например, во Франции, Германии, Бельгии, Греции и России, товарный знак Raffaello был признан. На российском рынке это решение в первую очередь ударило по компании "Ландрин", выпускающей конфеты в похожей обертке. "Ландрин" не раз судилась с итальянцами именно за право присутствовать на украинском рынке, и последнее решение Высшего Хозяйственного суда Украины можно назвать своеобразной победой отечественного производителя. Впрочем, Ferrero обещает приложить все силы, чтобы обжаловать данное решение и не допустить одного из своих конкурентов на рынок.

Bavaria

Действительно удачным оказался прошлый год для голландской пивоваренной компании Bavaria, выпускающей пиво под торговыми марками Bavaria и Hollandia. Компании, более 13 лет в судебном порядке выяснявшей отношения с баварскими пивоварнями, в Европейском суде разрешили оставить собственный бренд. Против этого выступали немцы, требовавшие от Bavaria отказаться от торговой марки, совпадающей с названием земли Бавария.

Эта история, скорее, является исключением, нежели правилом. Абсолютная победа голландской компании связана, кажется, не в последнюю очередь с отсутствием какого-то конкретного противника. И хотя немцы в 2001 году зарегистрировали торговую марку "баварское пиво", сделано это было уже поздно: голландская Bavaria официально была признана в Германии еще в 1995 году.

Проверка знаний и рассказ о том, как увеличить шансы на успех собственного начинания.

Твитнуть

В избранное

В избранном

Материал подготовлен при поддержке Kwork

window..createElement("script"); s.src = window.__PATH + "/all.min.js" + ver; s.async = true; s.onload = function(){ Kwork.init({ id: "js-kwork-test", css: window.__PATH + "/all.min.css" + ver, json: window.__PATH + "/json/data.json" + ver, }); }; d.body.appendChild(s); })(document, "?v=1");

Причины, по которым стартап не становится успешным, обсуждали много раз - их могут быть десятки. К примеру, основатель первого в мире бизнес-инкубатора IdeaLab Билл Гросс считает , что таких причин пять: недостаток средств, бизнес-модель, плохая идея, команда и неудачное время для старта.

Чтобы увеличить шансы на успех, команде любого размера нужно экспериментировать - пробовать новые концепции, проверять гипотезы и извлекать уроки. В условиях ограниченного бюджета это сделать сложно, но некоторые задачи можно отдавать на фриланс. Это разгрузит команду и даст ей возможность заниматься более важными вещами.

Kwork - это магазин фриланс-услуг, в котором любое задание фрилансеру стоит 500 рублей или один кворк. Есть как стандартные услуги - дизайн, разработка, маркетинг, тексты и SEO, - так и оригинальные, например, можно «купить время» фрилансера - отдать ему рутинные задачи: набор текста, сортировка файлов и другие.

К услугам можно докупать дополнительные опции. К примеру, дизайн одной страницы сайта может стоить 500 рублей, а двух дополнительных страниц, фавикона и логотипа - уже 2 500 рублей. Клиент может собирать свой заказ как конструктор - добавляя или убирая необходимые опции.

У каждого исполнителя есть портфолио и рейтинг - от одной до пяти звёзд. В портфолио попадают все работы, которые выполнены по заказу на Kwork. Помимо этого исполнителя можно оценить по скорости работы, количеству выполненных заказов и очереди задач в работе.

После заказа и оплаты услуги, деньги попадают к исполнителю не сразу - он получит их лишь после выполнения и утверждения работы заказчиком. Если возникнет спорная ситуация, поддержка сервиса поможет решить проблему.

Kwork помогает как небольшому стартапу, так и среднему бизнесу, справиться с рутинными и небольшими задачами, на которые может просто не быть времени.

Среднее время выполнения услуги - один-два дня. Разработчики или дизайнеры компании могут заниматься крупными проектами, а на фриланс можно отдать небольшие - дизайн формы или разработку отдельного модуля. В Kwork более 77 тысяч услуг дизайнеров, разработчиков, маркетологов, копирайтеров и других специалистов. Такая скорость, обилие и дешевизна могут помочь стартапу в любых экспериментах.

К примеру, на Kwork можно сделать несколько лендингов для a/b-тестирования и проверить новую гипотезу. Или сделать десять шаблонов почтовой рассылки и проверить, какой понравится читателям больше. Главное - поставить исполнителю правильное техническое задание, а после - можно проверять и улучшать свой продукт.

Даже самые успешные компании, которые стоят сегодня миллиарды долларов, начинали с малого. Некоторые из них возникли при таких обстоятельствах, о которых большинство из нас не знает. Вы можете быть удивлены, но некоторые крупные предприятия начали свое дело в совершенно других нишах.Представляем вам подборку вдохновляющих и увлекательных историй маленьких предприятий, которые превратились в империи.

1. В первые годы своего существования корпорация Sony была известна как производитель электрических рисоварок

2. LG Electronics, крупная корейская технологическая компания, начала свой путь с производства порошка

3. Много лет назад Nokia зарабатывала деньги, продавая резиновые галоши

4. Toyota начинала с производства швейных машин. Они все еще производят их

5. IKEA начала свою карьеру, продавая спички и другие мелкие, дешевые товары

6. Компания SHARP первоначально выпускала механические карандаши, которые не нужно затачивать

7. Сегодняшний Bombardier, ведущий мировой производитель самолетов, вырос из небольшой компании, которая делала снегоходы

8. Мало кто знает, что самолеты и авиационные двигатели были основной продукцией BMW, когда компания начала свою работу

9. Верьте или нет, но корпорация Nintendo была первоначально создана с единственной целью изготовления японских игральных карт

10. Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон начал работу в качестве главного редактора журнала молодежной культуры «Студент»